gr8 news- Mötesplats Skåne

Den 20 maj kommer Micke föreläsa på Mötesplats Skåne, som är den självklara mässan för dig som vill nätverka och knyta nya kontakter med personer som bokar och arrangerar konferenser i södra Sverige. Till mässan bjuder Action Fairs dig som är konferens- och mötesbokare, assistenter och sekreterare men även bokningsbolag och eventmanagers. Deltagarna kommer från hela Skåneregionen, men även representanter från Stockholm och Göteborg kommer vara närvarande.

Både i Stockholm och Göteborg har denna mässa blivit en succé tack vare deras noggrant utvalda målgrupp. Här görs det verkligen affärer!

gr8 meetings kommer självfallet att ställa ut på mässan, och dessutom kommer Micke föreläsa tillsammans med Rebecka Eriksson från Briza Maxima om ”Framtidens möten”. De kommer att genom igenkänning, glädje och många Aha! upplevelser svara på frågor som ”Varför är inte telefonmötena bättre än vad de är idag efter 40 års erfarenhet? och ”Hur får du bäst effekt och ROI på dina möten?”

Välkomna den 20 maj till Scandic Triangeln!
Till eventet >

Fortsätt läsa

Jämställdhet & Möten!

Jag har under de år denna blogg funnits skrivit om läget för jämställdheten varje gång det varit Internationella kvinnodagen. Som i stort sett är identisk med de tidigare. Sorgligt.

Jag skäms för att ni kvinnor arbetar gratis efter 15.51 varje dag. Löneklyftorna mellan män och kvinnor har inte jämnats ut sedan 20 år tillbaka. Hur kan ni chefer som sätter löner försvara detta?

Här kommer min syn på möteskulturen ur ett genus perspektiv.

9 av 10 ledare som tar in mig, som rådgivare eller processledare för att skapa bättre interna möten i organisationen, är kvinnor. Det är fakta. Min tolkning av det är att kvinnliga ledare är ju, skamligt nog 2016, i kraftig minoritet ser det ineffektiva lättare i organisationer än männen (eller de som är i majoritet). Det är vi män som byggt upp strukturerna i organisationerna så vi har svårare att se ineffektiviteten. De senaste rapporterna är ju dessutom att det senaste året har kvinnorepresentationen blivit ännu mindre i svenska styrelser. Av våra 78 s.k. storbolag på på börsen har endast 6 kvinnor som ytterst ansvariga.

Det finns inte en enda forskning som stöder att män skulle vara effektivare eller att med fler män i styrelsen så blir företaget lönsammare. Däremot massor av forskning och studier som bevisar motsatsen.

En stor McKinsey undersökning visade att organisationer med minst 3 kvinnor i styrelsen var mer lönsamma än andra. Jag törs påstå att alla stora organisationer har arbetat med “jämställdhetsprojekt” och nästan alla har misslyckats.

Med en framgångsrik möteskultur skulle chansen att lyckas vara mycket större. Jag tror alla kvinnor känt av överordning och underordning under ett möte. Det är precis som i skolan. Killarna pratar 70% av tiden och tjejerna får max 30% av utrymmet. Samma sak händer när vi kommer in i arbetslivet.

Ett möte med ex 10 personer, 5 män och 5 kvinnor, där männen och kvinnorna pratar exakt lika mycket så upplever både männen och kvinnorna(!) att kvinnorna har “pladdrat” hela mötet……

Förstår inte en mötesledare dessa underliggande strukturer kan det vara svårt att få alla delaktiga ex. Om en organisation skulle sätta fokus på jämställdhet så skall detta implementeras på alla, ja ALLA, möten. När mötet är slut skall det stämmas av om det som gjorts och beslutats haft ett genusperspektiv. Efter ett halvår så har detta blivit en kultur och då kommer saker att hända! Detta gör det betydligt mindre “farligt” för männen i organisationen.

Om du vill mäta detta på dina möten rekommenderar jag appen Gendertimer. Ett enkelt verktyg som gör det tydligt hur det ser ut på era möten!

All denna rädsla, var kommer den ifrån? Kommentera gärna!

Kvotering? Jag kan inte förstå rädslan kring denna fråga. Vi har ju kvoterat män i 100-tals år. eller? Män har ju kvoterat in män i alla år, för inte har vi väl valts in på grund av vår kompetens? 🙂

Låt oss säga att det är 300 sökande till en chefs tjänst 150 kvinnor och 150 män. Kvar står en man och en kvinna. Tror verkligen någon då att kvinnan är så mycket sämre och inte får platsen om hon kvoteras för att hon är kvinna??? Idag tillsätts män för att det är de manliga normerna som hyllar ex ett manligt nätverk är bättre än kvinnliga. Många mer kompetenta kvinnor blir ju “bortkvoterade” på grund av detta.

Eller skall vi fortsätta 100 år till innan vi har jämställdhet? Våga kvotera!

Så till om du är förälder! Uppmuntra dina döttrar att prata i skolan, prata mer och prata ännu mer då kommer dina döttrar att våga ta plats. Uppfostra dem inte att vara duktiga och tysta.

Mina barn som idag är vuxna kvinnor, 31 & 33 år, uppmuntrades till att prata, flera gånger fick jag komma på samtal med lärare för att “de pratade sönder” lektionerna. (de pratade lika mycket som killarna). Jag lyssnade inte utan uppmuntrade dom ännu mer att inte vara tyst, precis som vi killar är uppfostrade från början.

Jag är så förbannat trött på alla inlägg som lyfter fram alla andra minoriteter eller ”att i Sverige är det ju inte så farligt” när denna fråga ska diskuteras. Så länge våra döttrar tjänar mindre än våra söner behöver vi skapa opinion och ALLTID säga ifrån.

Läs den utomordentliga boken “Det finns en särskild plats i helvetet för kvinnor som inte hjälper varandra” av Liza Marklund och Lotta Snickare. En bok av massor av fakta och forskning. Jag tror att alla vi som ser vilken skillnad det blir när vi skapar jämställda arbetsplatser (och förhållanden för den delen) behöver fakta som stöd i vår retorik.

Finns att köpa här för 40:- !

Stay gr8

Micke, mötesevangelist

Här är mina två älskade döttrar som i snitt tjänar 2000:- mindre i månaden än om de haft en snopp. (eller iaf inte Helena, då hon är en del av gr8 meetings och jag har nöjet att lönesätta henne.)

<img class="aligncenter size-full wp-image-5053" src="https://i1.wp.com/www.gr8meetings.se/wp-content/uploads/2016/03/Pappan-döttrarna-.jpg?resize=4320%2C3240" alt="Pappan & döttrarna" srcset="https://i1.wp.com/www.gr8meetings.se/wp-content/uploads/2016/03/Pappan-döttrarna-.jpg?w=4320 4320w, https://i1.wp.com/www.gr8meetings.se/wp-content/uploads/2016/03/Pappan-döttrarna-.jpg?resize=200%2C150 200w, https://i1.wp.com/www.gr8meetings.se/wp-content/uploads/2016/03/Pappan-döttrarna-.jpg?resize=300%2C225 300w, https://i1.wp.com/www.gr8meetings.se/wp-content/uploads/2016/03/Pappan-döttrarna-.jpg?resize=1024%2C768 1024w, https://i1.wp.com/www.gr8meetings.se/wp-content/uploads/2016/03/Pappan-döttrarna-.jpg?resize=960%2C720 960w, https://i1.wp Related Site.com/www.gr8meetings.se/wp-content/uploads/2016/03/Pappan-döttrarna-.jpg?resize=440%2C330 440w, https://i1.wp.com/www.gr8meetings.se/wp-content/uploads/2016/03/Pappan-döttrarna-.jpg?w=2000 2000w, https://i1.wp.com/www.gr8meetings.se/wp-content/uploads/2016/03/Pappan-döttrarna-.jpg?w=3000 3000w” sizes=”(max-width: 1000px) 100vw, 1000px” data-recalc-dims=”1″ />

Fortsätt läsa

Vem vill du vara?

Igår hade vi ett kundevent tillsammans med Briza Maxima och Scandic Triangeln. 160 (ett hundra sextio!) kunder hade tackat ja en vecka innan julafton och dela några timmar tillsammans med oss. Fantastiskt.

Vår målbild var att skapa en paus i julstressen. Darek & Emilie, stjärnkockarna på Scandic Triangeln, hade skapat ett fantastiskt vegetariskt julbord. Snacka om att överträffa förväntningar.

Jag och Rebecka inledde med att läsa upp en massa positiva saker som händer i världen, trots det mörker som är med flyktingkatastrofen, terrorism och allt annat hemskt som händer. Ibland kan det kännas som det aldrig varit så farligt att vara människa som just nu. Men verkligheten är en annan.

Från magazinet Good News har vi bl.a. hittat följande:

  • Den längsta konflikten i Latinamerika, inbördeskriget i Columbia håller på att få ett fredligt slut. Precis som på Nordirland (IRA) och Spanien (ETA)
  • Antalet barn som dör av skador och olyckor i Sverige är det lägsta sedan 70-talet.
  • För några veckor sedan inträffade en milstolpe i Afrika. Då var det ett år sedan det senaste poliofallet konstaterades.
  • I Asien har mödradödligheten sjunkit med 70%
  • 9 av 10 barn börjar en grundskolan i världen och varav hälften är flickor. 80 av 100 barn går klart skolan i våra utvecklingsländer.
  • Innan 50-talet fanns det 20 demokratiska(fria) länder i världen. Idag finns det 90 st och över 50 räknas som delvis fria.
  • Över 90% av de djur som på 60-talet räknades som utrotningshotade är idag räddade.
  • På 50-talet räknades floden Themsen som biologiskt död. Idag är det något helt annat och allt fler arter återvänder.

Med det sagt så är det inte mindre tragiskt det som händer i Europa idag. Dock med ett större perspektiv så blir världen ngt bättre och en säkrare plats att leva i. När vi läser och ser på media kan vi få en annan uppfattning. Vill du ha mer positiva nyheter så rekommendera vi Good News Magazine!

Jag gav också några tankar och en övning från scenen. Alla har olika upplevelser av julen. Du kanske har haft idylliska jular med värme & kärlek. Eller kanske har du vuxit upp med jular som du inte såg fram emot. Vi människor får så mycket med oss från våra tidigare generationer som ger oss egenskaper som vi egentligen kanske inte vill ha, utan som vi bara har ärvt.

Jag gick en kurs för många år sedan där vi fick titta tillbaka på generationer bakåt och se vad vi har nedärvt. Det blev klart för mig vilket ansvar jag har själv att bryta mönster eller egenskaper jag inte gillar hos mig själv och som är nedärvt.

Min pappa dog när jag var 5 veckor. Varje jul så blev mamma ledsen. Hon försökte verkligen göra det så bra för mig som det bara gick, men redan som väldigt liten kom jag ihåg vad synd jag tyckte om henne och hur hon kämpade för att inte visa mig sin sorg. Varje jul lika.

När jag blev tonåring så gillade jag inte julen. Tyckte synd om alla ensamma, om alla barn som levde i hem med otrygghet. Mina glasögon jag hade på jularna såg ensamma människor i lägenheterna där det lyste.

Efter kursen blev det uppenbart att jag hade ärvt detta av min mamma. Numer är mina jular ljusa, visst hjälper jag fortfarande till där det behövs, men jag kan njuta av julen. Ljus, värme & kärlek.

Övningen jag gjorde var att alla fick i stillsamhet, blundande, tänka på den person de vill vara under julen. Hur är du när du är som bäst? Vad ser du om du skulle möta dig själv? Hur går du? Hur andas du? Hur ser dina ögon ut? Din mun? Ditt tempo? Hur ser du ut?

Sedan gjorde vi en trigger eller en ankare för att behålla det tillståndet. Sedan är det bara att ta fram det när vi behöver det.

Det var vågat att göra en sådan övning på ett så pass stort kundevent men det fungerade perfekt. Alla satt och blundade och feedbacken efteråt var stor.

Därefter berättade Rebecka om den senaste forskningen om att vi vilar bäst när vi är med våra nära och kära. Vi gör av med minst energi när vi är i trygghet med vår flock. Läs mer här!

Efter ett formidabelt gottebord så avslutade Rebecka med en chokladmeditation. Sedan var vi ett gäng skönt avslappnade individer varav 1/3 hängde kvar på efterhäng i baren.

Vilken em/kväll!

 

 

 

 

Fortsätt läsa

Bättre möten på arbetet med Mötesdesign

Är ni redo att skapa bättre möten i er organisation?

Är det inte dags att en gång för alla få till en fungerande möteskultur på företaget, ha färre men mer effektiva möten och samtidigt få gladare och mer produktiva medarbetare?

Det personliga mötet är en av våra absolut viktigaste kommunikationskanaler både inom företaget och ut mot våra kunder och samarbetspartners. Vår egen kultur och även driften av företaget speglas ofta i hur vi presenterar oss och hur vi håller våra möten.

Den 19 november kommer Micke Darmell från gr8 meetings och Rebecka Eriksson från Briza hålla i en endags Mötesledarutbildning på Scandic Triangeln i Malmö.

Denna dag är det perfekta tillfället att få kunskap, konkreta verktyg och inspiration för att få effektivare möten och bättre relationer på arbetsplatsen.

Datum: 19 November 2015
Tid: 08.30-16.00
Plats: Scandic Triangeln, Malmö

Just nu har vi ett Gå 3 betala bara för 2 erbjudande!

 

Så ta med chefen och dina kollegor, tillsammans är det lättare att skapa en bestående förändring.

Klicka här för mer information.

Varmt välkomna önskar vi på gr8 meetings med samarbetspartners!

 

Fortsätt läsa

Att bryta normer och lita på sin magkänsla

 

Jag har haft nöjet att arbetat i organisationer där jag träffat många olika yrkesgrupper. Under 80-talet jobbade jag i vården, under 90-talet med event (eller “företagsarrangemang” som det namnet var i slutet av 80-talet), jag har varit projektledare för en stadsfestival, programledare på Solvalla, marknadschef och drivit egna bolag med andra eller själv sedan slutet av 80-talet. De sista åtta åren som föreläsare och som katalysator till större organisationer att skapa en bättre intern möteskultur.

Jag har träffat massor av chefer, ledare och ledningsgrupper. Massor. Ibland händer det att jag möter någon som verkligen får hela kroppen att le, att känna hopp och ”ja, det är detta som är skillnaden som gör den VERKLIGA skillnaden”.

I förra veckan skedde ett sådant möte. Jag skulle föreläsa på Sparbanken i Valdemarsvik. Jag hade fått uppdraget genom eventbyrån Mötesfabriken vars VD bor just denna pärla på jorden.

När jag kommer in på banken, är det första jag slås av ”det ser ju ut som en bank förr i tiden”!

Bankdirektören Håkan frågar direkt om han får dra deras historia. Han ger mig små kort under sin fantastiska berättelse. Det här är Stina, en av ägarna. Det här är Kalle, en annan av ägarna. Han berättar deras uppdrag att skapa en Blomstrande Bygd. Deras syfte är att skapa en Blomstrande Bygd. I detta läge vill jag gå upp och krama honom, men vi är ju ändå på en bank. Jag tänker på alla andra banker som har som syfte att öka tillväxten med 15% och år, ja du vet…

Håkan frågar, om banken inte tror på de idéer som bygdens folk presenterar, vem ska då hjälpa människorna? Han säger att allt handlar om relationer. När andra skapar mer system så att kunderna kan sköta allt på nätet så försöker de skapa fler riktiga möten. Varje dag de går till jobbet ska de bidra till en blomstrande bygd!

Hur går det då? Tja, omsättningen har ökat från 2 miljarder till 5 miljarder på fem år. De har mindre kundförluster än andra banker. Bättre vinst på omsättningen än andra etc….

Nu har det börjat med ”Sparbankslunchen” där de bjuder in sina ägare (alltså kunderna) till kompetenshöjning och inspiration. Jag fick nöjet att inleda denna satsning då de tyckte det var bra med att inspireras kring bra möten vid första tillfället.

Håkan och hans team är en av de modigaste organisationer jag träffat. Som vågat bryta normen och våga gå fullt ut på de som de verkligen tror på. Många säger samma sak men få verkligen gör detta.

På ena bilden nedan står jag med Håkan. På bilden är det deras företagschef som är med i annonsen ”tokiga idéer”. Den andra bilden är första sidan på deras bankfolder. Hela broschyren handlar om kunderna i Valdemarsvik. Inte en bankprodukt, inte en räntesats, inte ett årsbokslut. Bara bilder på människor och korta texter. Wow!

Nu skall de bygga om, de vill ha en miljö där Valdemarsvikborna går in och tar en kaffe och läser tidningen eller att det lånar ett rum för att ha möte i. Jag vill påminna om att jag pratar om en bank.

Som avslut fick jag en tavla som symboliserade magkänsla. Håkan har vågat gått på sin magkänsla om att allt handlar om relationer. Inte system, nyckeltal och kontroll. Han och hans team har fått bevis på att detta har varit helt rätt. Effekten blir ett roligare, jobb, mer kundkontakter och mycket bättre resultat!

Efter min föreläsning kommer gäster fram och vill prata. Jag minns framförallt en kille som nyligen flyttat dit, han höll på att renovera en lokal som han skulle driva en fiskrestaurang i samt en f.d. kyrka som han skulle använda som eventlokal. Han sa “du förstår den här banken är hjärtat i hela Valdemarsvik, utan dem hade vi inte funnits idag”.

Jag har inte träffat många ledare som Håkan, jag har inte träffat många team som verkligen förstått vad viktigt ett bra syfte är. De är ett fantastiskt bevis på att oavsett vilka system vi inför så är det i relationerna det avgörs vem som är vinnare!

Stay gr8! / Micke

ps. jag glömde att fråga, men jag ger mig fasen på att man även kan växla pengar på Sparbanken i Valdemarsvik. ds.

 

Valdemarsvik 20150916_091249 kopia 2

Fortsätt läsa

Väggen för Värdelösa Idéer!

Uppmuntrar ni varandras tankar och idéer på jobbet? Uppmuntrar ni dem trots att de är dåliga? Det kan finnas anledning att göra det.

För ett tag sedan hade jag förmånen att presentera Henrik Schyffert när han skulle förläsa om kreativitet på en mötesmässa. Schyffert är som bekant medlem av Killinggänget, humorkollektivet som skapat bakom bland annat NileCity, Percy Tårar och Fyra Nyanser av Brunt. Vem kan vara bättre att ta lärdom om kreativitet av än en person som står bakom så mycket nyskapande humor!

Schyffert berättade om en regel som de har i sitt team: När någon lägger fram en idé får de andra inte skjuta ner den. De får inte ens säga nej. De idéer som för tillfället inte passar in i projektet sätts ändå upp på väggen.

Varför? När vi sågar en idé riskerar vi inte bara att sänka den person som kommit med förslaget. Vi riskerar också att kasta bort en idé som kanske skulle passa utmärkt i ett annat sammanhang eller bara lite senare. Men då den redan skjutits ner, finns ett mentalt hinder för att plocka upp den igen. Dessutom är det inte bara den föreslagna idén som sågas, det är också alla närliggande potentiella idéer.

Killinggängets metod fick mig att tänka på Disneystrategin. På den stora drömfabriken delar man upp den kreativa processen från projektledning och granskning. Man har tre olika rum, mentala som fysiska, för olika steg i en process.

I det första rummet – drömrummet – får kreatören, drömmaren, visionären fritt spelrum. Här är ingen dröm för stor eller orealistisk. I nästa fas tas de stora idéerna in i genomföranderummet. Nu tar projektledaren vid och tittar på vad som praktiskt är möjligt genomförbart och skapar därefter. I det sista rummet – observationsrummet – sitter kritikern och granskar arbetet och hittar förslag till förbättringar. Kritikern får gärna vara en person som inte kommer från projektet som därmed från distans kan betrakta process och produkt nyktert.

Under ett projekt kan det vara nödvändigt att flytta sig mellan de olika rummen ett par gånger fram och tillbaka, men man ska aldrig vara i två rum samtidigt. För den kreativa processen är det av vikt att kritiker och realister håller sig ur spår ett tag. Att kritisera idéer, hur orealistiska och världsfrånvända de än må verka vara, kan verka hämmande och stoppa den där fantastiska och fullt genomförbara tanken, som kan ligga på värpning…

Killinggängets tre största succéer var just sådana idéer som nejsägare lätt skulle kunna ha skjutit i sank. Den som stod för idéerna hade inte kunnat förklara dem bra nog i en första instans och möttes av en tyst reaktion. En kritiker hade sagt nej med en gång. Nu fick idén sitta kvar, och efter ett par år hade både den och gruppen gruppen mognat. Resultatet? Succé, fler år efter idén först skapats.

Vad säger ni om det här förslaget: Skapa en vägg, Väggen för Värdelösa Idéer, där ni kan sätta upp alla infall ni fått, som inte hittat hem ännu.

Snälla, skjut inte ner den idén! Bejaka den, eller spara till senare…

Stay gr8! /Micke

images

 

 

 

 

 

 

Fortsätt läsa

Tid för Tankar

Har du kommit i kontakt uttrycket pace over perfection (ungefär fart framför fullkomlighet)? Jag har hört det flera gånger i affärssammanhang, och tror att det många gånger är ett bra motto. Det kan ge mandat till att fortsätta röra sig framåt, att inte i envishet sträva efter perfektion, att istället få saker gjorda. Och vi gillar ju fart! Det förknippas med effektivitet, att vinna, att komma först!

Samtidigt upplever många en stor tidsbrist. Trots att vi som kollektiv aldrig fått så mycket gjort och haft så mycket fritid, ökar stressen och tidspressen. Resultatet? Kvantitet men ingen kvalitet. Väldigt mycket pace, långt ifrån perfection. Det verkar som att tankar inte får ta tid.

Många organisationer som jag jobbar med, tycker att medarbetarna tillbringar för mycket tid i möten, och för att effektivisera tar man då helt enkelt bort några av dem. Veckomötet, det skippar vi! Men det är att börja i fel ände. Om man lär sig skapa bra möten, blir en effekt att man sparar tid på sina möten. Däremot är inte förhållandet så att mötena blir bättre, bara för att man spar in tid på dem. Det man lär börja med, är att lära sig skapa bra möten. Då kommer resten av sig själv, effektiviteten också.

Alla som läst Malcolm Gladwell kontrar här med en röst: ”Men vi fattar ju beslut jättesnabbt! Och det är ofta besluten som fattas snabbt som är bäst!” Men vänta lite… Det är verkligen långt ifrån alla gånger som den som kommer först vinner. Ett exempel: hur blev den finska skolan bäst i världen på att lära ut naturkunskap? Genom att anställa kvalificerade lärare som låter kunskap få ta tid. De går långsamt fram med sina elever, och låter eleverna ta den tid som krävs för att de ska hinna lära sig. Resultat får gå framför framfart.

Det här är alltså en appell till långsamheten. Istället för att skynda mot nästa mål: investera i relationer, som leder till bra kommunikation, som i sin tur leder till koordinering och därmed effektivitet. Kanske får jag vara så förmäten att jag vågar föreslå ett nytt motto? Results over rapidness!

Stay gr8!
Micke

index

Fortsätt läsa

Back in business!

Hej!

Det har varit lite tyst från vår sida ett tag, vi hamnade ur spår med vår blogg och sociala media strategi. Nu är vi på banan igen! Du som vill följa våra tankar kan läsa dem, förutom här på, fejjan “gr8 meetings” & Uppkopplad eller Avkopplad?” samt twitter @mickedarmell och ett helt nystartat Instagramkonto gr8meetings.

Jag har under de år denna blogg funnits skrivit om läget för jämställdheten varje gång det varit Internationella kvinnodagen. Om än lite sent, här kommer årets. Som i stort sett är identisk med de tidigare. Sorgligt.

Jag skäms för att ni kvinnor arbetar gratis efter 15.51 varje dag. Löneklyftorna mellan än och kvinnor har inte jämnats ut sedan 20 år tillbaka. Hur kan ni chefer som sätter löner försvara detta?

Här kommer min syn på möteskulturen ur ett genus perspektiv.

9 av 10 ledare som tar in mig som rådgivare eller processledare, för att skapa bättre interna möten i organisationen, är kvinnor. Det är fakta. Min tolkning av det är att kvinnliga ledare är ju, skamligt nog 2014, i kraftig minoritet ser det ineffektiva lättare i organisationer än männen (eller de som är i majoritet). Det är vi män som byggt upp strukturerna i organisationerna så vi har nog svårt att se ineffektiviteten. De senaste rapporterna är ju dessutom att det senaste året har kvinnorepresentationen blivit ännu mindre i svenska styrelser.

Jag arbetade inom vården på 80-talet. Då var jag i minoritet, det var samma sak där. Jag minns att alla stod och vek handdukar och lakan innan vi lade in det i skåpen (de kom vikta men vi vek dem en gång till). Jag frågade varför gör alla så samtidigt som vi säger att vi inte hinner gå ut med pensionärerna. Ingen hade ett svar på det och vips hade vi sparat flera timmar per arbetslag bara genom att direkt lägga in dem i skåpet. Jag som minoritet såg det eftersom jag inte hade varit med och satt strukturen.

Jag hade ett intressant samtal med Klas Hallberg, föreläsare och författare, om detta en gång. Han berättade att han och hans fru delade på barnledighet 50% var varje vecka. Han sa att frun hann mer betydligt mer än vad han gjorde under samma tid. Någon som känner igen sig? 🙂

Vi kom fram till att det var lika på arbetsplatser också. Då säger Klas; – Om vi skulle ha fler kvinnliga ledare än manliga, skulle vi då hinna med mer saker på kortare tid?

Jag är helt övertygad om detta.

Det finns inte en enda forskning som stöder att män skulle vara effektivare eller att med fler män i styrelsen så blir företaget lönsammare. Däremot massor av forskning och studier som bevisar motsatsen.

En stor McKinsey undersökning visade att organisationer med minst 3 kvinnor i styrelsen var mer lönsamma än andra. Jag törs påstå att alla stora organisationer har arbetat med “jämställdhets projekt” och nästan alla har misslyckats.

Med en framgångsrik möteskultur skulle chansen att lyckas vara mycket större. Jag tror alla kvinnor känt av överordning och underordning under ett möte. Det är precis som i skolan. Killarna pratar 70% av tiden och tjejerna får max 30% av utrymmet. Samma sak händer när vi kommer in i arbetslivet.

Ett möte med ex 10 personer, 5 män och 5 kvinnor, där männen och kvinnorna pratar exakt lika mycket så upplever både männen och kvinnorna(!) att kvinnorna har “pladdrat” hela mötet……

Förstår inte en mötesledare dessa underliggande strukturer kan det vara svårt att få alla delaktiga ex. Om en organisation skulle sätta fokus på jämställdhet så skall detta implementeras på alla, ja ALLA, möten. När mötet är slut skall det stämmas av om det som gjorts och beslutats haft ett genusperspektiv. Efter ett halvår så har detta blivit en kultur och då kommer saker att hända! Detta gör det betydligt mindre “farligt” för männen i organisationen.

All denna rädsla, var kommer den ifrån? Kommentera gärna!

Kvotering? Jag kan inte förstå rädslan kring denna fråga. Vi har ju kvoterat män i 100-tals år. eller? Män har ju kvoterat in män i alla år, inte har vi valts in pga. av vår kompetens?

Låt oss säga att det är 200 sökande till en chefs tjänst 50 kvinnor och 150 män. Kvar står en man och en kvinna. Tror verkligen någon då att kvinnan är så mycket sämre och inte får platsen om hon kvoteras för att hon är kompetent??? Idag tillsätts män för att det är de manliga normerna som hyllar ex ett manligt nätverk bättre än en kvinnligt. Många mer kompetenta kvinnor blir ju “bort” kvoterade pga detta.

Eller skall vi fortsätta 100 år till innan vi har jämställdhet? Våga kvotera!

Så till alla föräldrar! Uppmuntra era döttrar att prata i skolan, prata mer och prata ännu mer då kommer era döttrar att våga ta plats. Uppfostra dem inte att vara duktiga och tysta.

Mina barn som idag är vuxna kvinnor uppmuntrades till att prata, flera gånger fick jag komma på samtal med lärare för att “de pratade sönder” lektionerna. (de pratade lika mycket som killarna). Jag lyssnade inte utan uppmuntrade dom ännu mer att inte vara tyst, precis som vi killar är uppfostrade från början.

Läs den utomordentliga boken “Det finns en plats i helvetet för kvinnor som inte hjälper varandra” av Liza Marklund och Lotta Snickare. En bok av massor av fakta och forskning. Jag tror att alla vi som ser vilken skillnad det blir när vi skapar jämställda arbetsplatser (och förhållanden för den delen) behöver fakta som stöd i vår retorik.

Finns att köpa här för 39:- !

Stay gr8

Micke, mötesevangelist

Här är mina två älskade döttrar som i snitt tjänar 2000:- mindre i månaden än om de haft en snopp. (eller iaf inte Helena, då hon är en del av gr8 meetings och jag har nöjet att lönesätta henne.)

Fortsätt läsa

Härlig vecka!

Hallå, Micke här.

Jag känner att jag vill dela min lust och inspiration och berätta vilken förmån det är att få jobba med det jag/vi vill. Vår mission är att bidra till bättre möten i organisationer och mellan människor och vi är stolta över att så många vill samarbeta med oss och att använda oss som katalysatorer inom detta. Tack alla du!

Måndag:  Inställd föreläsning gav en välbehövlig dag för adm och att jobba ihop med Helena och några större projekt som hon driver. Bl.a. så är vi med och hjälper Scandic Triangeln i Malmö på deras väg att bli Sveriges bästa möteshotell. Dessutom är det Helena som skriver det mesta på uppföljaren “Uppkopplad eller Avkopplad” som kommer nästa höst. Vi håller också på att internationalisera den första.

Tisdag:  Då fortsatte turnén med Golfförbundet och Nordea Tour. Denna gång var det i Karlstad. Så det blev 108 mil i bilen vilket jag tycker om, då får jag möjlighet att beta av alla telefonsamtal. Uppdraget är kul och svårt. Jag föreläser för sponsorerna till golftävlingen, även spelarna är med. Några av dem börjar kunna min föreläsning rätt så bra nu! 🙂 Efter varje föreläsning får jag alltid många inputs och många vill berätta någon historia om hur “uppkopplingen” påverkar dem.

Onsdag- Torsdag:  Frukostföreläsning i Malmö tillsammans med Jacob Marinko från 3s och Åsa Lindell från Meetmarket. “Hur skapar man en hållbar möteskultur”. Därefter flyg till Sthlm och företagarkryssning med nätverket Effect+ från Gävle. Extra kul och nervöst då jag säkert kände ett 100-tal av deltagarna efter mina tidigare 42 år i Gävle. Sällan har jag varit så nervös över att gå upp på scenen. De känner ju mig kanske som killen som var aktiv inom vården, eller trav-Micke som var marknadschef på travet, eller Event-Micke som drev eventbyrån som numer heter Brinc. Nu kom “jag tillbaka” efter 8 år och är föreläsare. Nervöst och kul! Uppkopplad eller Avkopplad? hade de beställt och trots att jag avslutade hela resan och efter lunch, paltkome varning, kändes det bra! Mycket energi i rummet!

Fredag:  Frukostföreläsning med Jacob & Åsa igen. Ett femtiotal intresserade från många av våra största företag på plats. Det märks att mognaden av att villa ta tag i sin möteskultur är mycket större nu än för några år sedan. Därefter begav jag mig till Münchenbryggeriet där mötesmässan Countryside Meetings hölls. Jag var konferencier under dagen och fick själv presentera tre föreläsare. Catrine Näsmark konstnären, Torkild Sköld som pratar om eget ansvar och inspiratören Elisbeth Wahlin som pratar om vikten av inspiration. För övrigt en mycket bra mässa, bra arrangerad och härlig energi både bland utställare och besökare.

Nästa vecka fortsätter med ytterligare en företagarbåt, denna gång med Relation från Uppsala, Nordea Tour i Kungsbacka, en dag med Energimarknadsinspektionen på Bommersvik och veckan avslutas med att jag skall hålla ett tal till en avgångsklass på Akademi Båstad. (pirrigt…)

Apropå inspiration! Kolla killen med tamburinen! WOW!!!

 

 

Fortsätt läsa
Stäng meny