Väljer du bort din partner hellre än din Iphone?

Jag håller på att ta fram en ny föreläsning som har sitt ursprung i att när jag pratar om vikten av att vara “härvarande” i ett möte så får det ett enormt intresse. De flesta kommer in på “den ständiga uppkopplingen” och hur svårt det är att idag vara härvarande när vi hela tiden är någon annanstans.

Jag läser “allt” jag kommer över om ämnet, forskning, pratar med dem jag träffar och försöker få en bild vad människor tycker. Vilket gensvar och oj vilket uppdämt behov det finns att prata om detta! Jag törs påstå efter min research och med alla jag pratat med att nästan ingen styr uppkopplingen själv, utan tekniken styr människan. De flesta upplever stress, många sover sämre och känner hela tiden ett beroende av uppkopplingen.

Neurobilogen Adam Gazzely säger att den ständiga uppkopplingen är den största förändringen i människans miljö någonsin och vi vet inte vilka effekter den kommer att få på hjärnan.

Jag har skrivit det förut och gör det igen. Jag är inte emot våra möjligheter den nya digitala världen ger oss, jag vill bara belysa de konsekvenser den kan få om vi inte blir medvetna om dess negativa följder.

De flesta känner ibland en stress eller oro men utan att bli medveten så är det svårt att göra något åt det. Det kommer allt fler undersökningar, här lite “kul” statistik för Iphone användare! (en amerikansk studie från i somras, lika många män som kvinnor deltog)

– 30% väljer hellre bort tandborsten än sin Iphone under en vecka
– 40% väljer hellre bort sin partner än vecka….
– 20% har avslutat ett förhållande via ngt socialt nätverk via sin Iphone

Ja det finns även statistik som visar att sexlivet……nej, det tänker jag inte avslöja idag då risken att din helg blir förstörd är uppenbar med den infon…..:-)

Jag tar tacksamt emot dina tankar kring detta ämne!
Vad händer med dig när du är uppkopplad 24/7?

Stay gr8
Micke, mötesevangelist

Fortsätt läsa

Next Generation Meetings

Jag har deltagit på Nordic Choice “Next Generation Meetings” i två dagar på utmärkta Clarion Hotel Stockholm. Två inspirerande dagar som gett upphov till lite reflektion.

Formatet var “Freaky”. Jag tror alla har olika tankar och att det ordet betyder olika för oss alla. Det som är Freaky för dig kanske är normalt för mig och vice versa.

Igår fick vi veta hela konceptet kring www.burningman.com. Helt fantastiskt om du frågar mig och jag skrev upp det direkt på “Livets att göra saker”. Andra jag pratade tyckte det var ett hel knäppt event som de aldrig skulle åka till! 🙂 Vi är alla olika!
Kort sammanfatta kan Burning Man beskrivas som 50 000 människor åker ut till öknen i Nevada och bygger upp en stad i 8a dagar, bränner ner den och åker därifrån renare än när de kom. En plats för kreativa människor som möts och byter erfarenheter. Vilken energi det lär vara där under den veckan! 🙂

David Åberg från Choice som ledde dagarna, tillsammans med Jonas Michanek från www.idelaboratoriet.se , är en av få ledare inom mötesindustrin som vågar ta ut svängarna. Det skulle behövas en kloning på David för det skulle behövas 10 st av hans kaliber i varje stort företag inom mötesindustrin.

Petter Stordalen hör ett timmes inspirationsföreläsning och det var just det, inspirerande. Jag saknade dock “det här tänker vi göra konkret för att skapa ännu bättre mötesplatser”. (du vet ju mission om bätter mötesrum…)

Ett annat bra inslag var “Unconfernce” där http://www.swedensocialwebcamp.com/ berättade om deras arbete som bara tydliggjorde att om vi låter människor vara fria så blir de kreativa.
Idag när organisationer istället skapar mer kontroll och uppföljningar så blir det mindre kreativitet och mod blev min reflektion på detta.

En annan reflektion var att de flesta tyckte att Per Johansson från Glada Hudik teatern var bäst. (tycker jag med). Och han är ju allt annat än freaky. Han pratar om värme, medmänsklighet och människors lika värde. Trots att formatet var Freaky så gillade de flesta denna programpunkt bäst.
Det är det som kärnan i all kommunikation, det är därför mitt passion för att skapa en bättre möteskultur är så stark. Det är just detta vi människor vill komma åt. Tyvärr krånglar vi oftast till det synes enkla. ett bra exempel på det är just möteskulturen. Alla villa ha bra möten, alla vill bli sedda, känna tillhörighet och få beröm.
Ändå ser möten sällan ut så……

Bra mod av Nordic Choice!
Stay gr8
Micke, mötesevangelist

Jobbade tillsammans med Jacob Marinko från 3s på Nerd Square! Ytterligare ett kul begrepp av Choice!

Fortsätt läsa

Har du tänkt på…..

Att om du börjar att jobba när du är drygt 20 år och går i pension när du är drygt 60 år så kommer du att tillbringa ca 10 år av ditt arbetsliv i möten. Är de ledare/chef så kommer den tiden uppgå till ca 25 år!

Ska det vara år fyllda med energi eller känsla av ineffektivitet?

Stay gr8!
Micke, mötesevangelist

Vill du ha det så här?

Eller så här? (Rummet är från Tammsvik)

Fortsätt läsa

Nya datum för Meeting Management utb

Då har vi bestämt datum för vårens utbildningar inom Meeting Management – Optimera effekten av alla möten inom organisationen.

7e mars Stockholm
8e mars Lund
9e mars Göteborg

23e maj Göteborg
24e maj Lund
25e maj Stockholm

Syfte med kursen är att ge förståelse för möteskulturens betydelse för organisationens framgång & affärsnytta.

Målet är att ge grundläggande kunskaper och färdigheter om
möteskultur och mötesstruktur, samt förståelse om mötet som strategiskt verktyg för att implementera beslut och uppnå uppsatta mål.

Kursen är en halvdag och kostar 4900:- inkl lunch.
Max antal deltagare är 15 per tillfälle och precis som i år gör jag denna kursen tillsammans med Åsa Lindell. www.meetmarket.se

Hör av dig om du vill ha en kursbeskrivning!
Välkommen!
Micke, mötesevangelist

Fortsätt läsa

Hokus Fokus Mötesfiliokus!

Jag, tillsammans med kreativitetsinspiratören Johnny Sundin, håller på att skapa “Hokus Fokus Mötesfiliokus, en mötesföreställning i tre akter”.

Här sätter vi fokus på möteskulturen genom bl.a. bra möten, dåliga möten, kreativitet, hur hjärnan fungerar, härvaro och glada hjärnors påverkan.

Läs mer om Johnny på http://www.johnnysundin.se/

Känns kanonkul att kunna presentera möteskulturen ur ett annat perspektiv. Passar perfekt som en “ögonöppnare” på ex. en Kickoff eller personaldag.

Vi har premiär på denna när Scandic Star Lund fyller 20 år den 25/11.
Hör av dig om du vill veta mer!

Stay gr8
Micke, mötesevangelist

Ett av områdena vi sätter Fokus på är på “det är mycket nu” och den stora framgångsfaktorn att kunna vara härvarande.

"Det är mycket nu"

Fortsätt läsa

Energi

I förra veckan var jag på en turistutbildning i Båstad och utbildade i möteskultur. Otroligt inspirerande att utbilda kunskapstörstade elever!

Jag blir lika övertygad varje gång när jag är ute med studenter att om mötesindustrin skall utvecklas så behövs mycket mer utbildning för dem som jobbar inom det. Dessa studenter kommer ha så mycket mer kunskaper när de kommer ut än de som redan jobbar inom mötesindustrin.

Vad händer då? Stoppas de in i boxen och anpassar sig eller orkar de stå emot och ifrågasätta? Jag tror att skall vi få utväxling av de som är utbildade behöver vi utbilda fler inom mötesindustrin för att de skall förstå vad studenterna pratar om.

Exempel. En mötesanläggning bör ju vara bäst på möten, eller hur?
Idag är det inte så. Få mötesanläggningar har bättre möten själva än kunderna ex. Om inte de som arbetar med möten är bättre än kunden, hur skall de då kunna hjälpa kunden till ett bra möte?

Är detta den enda branschen där experterna inte är bättre än kunden?
Därför blir det en logistik bransch och inte en bransch där experterna hjälper kunden. De bör vara rådgivare till kunden.

En av anledningarna tror jag att mötesindustrin har av tradition haft “fokusgruppnojja”. Dvs vi har alltid frågat kunden vad de vill ha.

Steve Jobs sa: Fokusgrupper har aldrig utvecklat världen. Hur skall kunden veta vad de vill ha?

Exakt så fungerar det. Om en mötesanläggning frågar kunden hur vill ni ha det möblerat så kommer kunden med största sannolikhet att svara:
-U-bord eller skolsittning.

Detta för att kunden inte vet om vad som är det bästa för just deras syfte.

En elev sa, -Det är ju otroligt att vi aldrig har ifrågasatt hur möten skall vara. Jag trodde att möten alltid var tråkiga och hade ett bestämt format.

Så tror jag det är, varje organisation har skapat sin möteskultur. (kultur är en gemensam handling av en grupp människor) Få ifrågasätter och agendan ser ut som den gjorde för 30 år sedan. 1-7 där 7 är övrigt och som sällan hinns med! 🙂

Det finns inget som sitter i väggarna, en kultur går att förändra om alla i gruppen är med. Detta gör också att det är enkelt att förbättra en möteskultur eftersom “alla” vill ha bättre möten. Eller hur?

Stay gr8
Micke, mötesevangelist

Fortsätt läsa

Meeting Management

Då har jag och min samarbetspartner, Åsa Lindell Meetmarket, återigen haft tre Meeting Management utbildningar i Sthlm, Lund & Gbg. Det är lika kul varje gång.

Vi har denna gång träffat människor från stora börsföretag, kommuner, landsting, idrottsförbund, ledarskapskonsulter och allt fler från mötesindustrin.

Det sistnämnda gör att jag får hopp om att en utveckling är på gång.
Jag har skrivit det tidigare och gör det igen. Om inte mötesindustrin skall leda utvecklingen, vem skall då göra det?

Den som leder utvecklingen ligger ju steget före och bör då rimligtvis vara bättre på det den gör än ex kunden, eller hur?
Min erfarenhet är att mötes anläggningar inte har bättre möten själva än kunden. Då är det svårt att leda!

Steve Jobs sa mycket klokt, bl.a. detta: Världen utvecklas inte av fokusgrupper, för hur skall kunden veta vad de vill ha?

Inom mötesindustrin har man varit nöjd med att göra vad kunden vill.

Nu händer det dock saker, allt fler tar tag i detta själva, för att sedan kunna hjälpa kunden få bättre möten. Snacka om tillväxt!

Det som också slår mig efter dessa tre utbildningar är vad lika vi tycker om möten. Alla vill samma sak i stort sätt med möten.
Men så länge organisationerna lyfter upp detta till en lednings strategisk fråga så kommer ingenting att hända.
Då kommer “effektiviseringskonsulter” att göra samma saker om 40 år som de gjorde på 70-talet.

Jag har hittat mötesregler från 70- & 80-talet som är exakt desamma som många pratar om idag. Ingen kultur har förändrats. Dock är frustrationen större idag eftersom den övriga tiden är så mycket mer pressad idag. Eller hur?

Tack all ni som var med och gav mig energi och nya insikter!
Stay gr8
Micke, mötesevangelist

Fortsätt läsa

Hjälp!

Jag håller på att skapa en ny föreläsning utifrån det gensvar jag får när jag pratar om “den ständiga uppkopplingens konsekvenser”.

Detta är verkligen att gå ut på minerad mark. 🙂
Många som är uppkopplad 24/7 känner sig väldigt provocerade av detta. De vill göra det att det är antingen uppkopplad eller nedkopplad.

Därför vill jag redan nu säga att jag är med på twitter, Linkedin, företaget på fb samt bloggar. Jag tycker inte att det antingen eller.
Göran Adlén lanserade ett bra ord, anatalt. Det är den världen vi lever i, dvs både analogt och digitalt.

Det jag vill prata om och skapa en dialog kring är konsekvensen om vi är uppkopplade 24/7. Dvs vad händer med hjärnan, sömnen, koncentrationen, förhållandet, närvaron, etc.

Allt vi gör får alltid en konsekvens. Skall jag börja springa varje dag en timme så får jag ta bort något annat som jag gör. Eller hur?
Om jag befinner mig ute på nätet i två timmar på kvällen så får det en konsekvens, eller hur?

Alla vet hur lätt det är att fastna framför nätet i timmar. Ex, du går in för att hämta kunskap om en fråga. du kanske först googlar och sen går in på Youtube, efter ett tag håller du på med helt andra saker än du gick in för. Missförstå mig inte, det kan vara både kul och inspirerande. Men det får en konsekvens av något annat.

Min upplevelse efter 30 år i arbetslivet och efter att ha frågat massor av olika, stora som små, organisationer några månader hur det är och ALLA har svarat “det är mycket nu”. Ja de som varit med ett tag svarar “det har aldrig varit ett sådant konstant tryck som det är just nu”.

Vad beror det på?
Min reflektion, just nu, är att under de sista 20 åren har vi effektiviserat våra organisationer till bristningsgränsen, vilket får till konsekvens att om bara en medarbetare blir sjuk på en avdelning så blir det kaos ex.
Vi har ett konstant informationstryck, som ingen organisation har koll på (överbevisa mig gärna!).
Ex mailtrycket, intern och inte extern, i stora organisationer är som ett skämt. Mellanchefer får mellan 50-150 mail om dagen. Hur skall någon klara av det. Vissa ledningar tror att om vi förser alla med crackberrys, ursäkta jag menade Blackberrys eller Iphone så löser vi detta. (9 av 10 chefer läser och skickar mail kvällstid och på helger)
Då tekniken, som alltid, kommer långt före det mänskliga beteendet, tar över allt mer i strukturen och kontrollbehovet så pågår idag så mycket mer interna processer än det tidigare gjorts. Anställda sitter idag i många organisationer och jobbar mer med uppföljningar och varför det blev som det blev istället för att se framåt och framförallt till kundnyttan!

Jag skulle nu behöva din hjälp för att skapa den föreläsning som jag börjat arbeta med. Vad tror du är anledningen till att trycket nu är hårdare än någonsin?
Har du några exempel? Hemska, dråpliga eller roliga?
Eller håller du inte med?

Kommentera eller maila mig på micke.darmell@gr8meetings.se

Tack på förhand!
Micke, härvaroevangelist

Fortsätt läsa

Effektivitet?

I dagens organisationer som många lider av den kroniska sjukdomen “det är mycket nu” så hinner få att reflektera. Alla springer, springer och springer. Släcker bränder, mer bränder och ännu fler bränder. Svarar på mail från”crackberryn” som skapar ännu fler mail, mailar på kvällar och helger, arbetar mer med uppföljning än kundnytta, mer interna processer än kundfokus. Ja du kanske känner igen en del av detta som skapar detta konstanta tryck som många organisationer lider av.

En bra historia som jag fick i coach2coach nyhetsbrev beskriver vad som händer i en grupp som hinner reflektera eller bara springer på.

Mest effektiv

I början av 1900-talet gjorde man en utvärdering av två olika skogshuggarlag. Man ville fastställa vilket av arbetslagen som var mest effektivt.
Den ena gruppen arbetade tolv timmar om dagen och tog endast en 22 minuter lång lunchpaus för att hinna hugga ner så många träd som möjligt. När dagen var slut hade de huggit ner 87 träd.
Den andra gruppen tog det betydligt lugnare. De tog en tio minuter lång paus varje timme och en lunchrast på 45 minuter. När dagen var slut efter tolv timmar hade man i denna grupp fällt 112 träd.
Inspektörerna blev mycket förvånade över detta: Hur kunde det arbetslag som tog det så lugnt fälla så många fler träd än det arbetslag som slet så hårt? Nyfikna gick inspektörerna till förmannen för gruppen som huggit ner 112 träd. De ville fråga vad det var som gjorde hans lag så effektivt:
– Vad har ni för er på fikarasterna egentligen? Dricker ni någon typ av dunderdryck för att orka hugga ner så många träd?
– Tja, inte vet jag, svarade förmannen.
Först dricker vi kaffe och sedan ägnar vi resten av tiden åt att slipa våra yxor.

Denna historia finns i “Varför växer gräset – läsarnas favoriter” av Klas Hallberg och Magnus Kull

Stay gr8
Micke, mötesevangelist

Fortsätt läsa
Stäng meny