Möteskultur

Tänk dig möten där alla mötesdeltagare vet varför de är kallade. De är förberedda, såväl mötesledare som övriga deltagare. Mötesledaren har valt rätt metodik för mötet och har tydligt kommunicerat konkret syfte och de mål som ska uppnås under mötet. Mötet startar och avslutas på utsatt tid och de närvarande är delaktiga utan att maila och sms’a under mötet. Deltagarna sitter eller står med ”företagshatten” på och har kontroll på företagets vision, värderingar och affärsmål.

Till vänster är en beskrivning av ett bra möte, en effektiv Möteskultur där medarbetarna får och ger energi för fortsatt arbete. Ett möte som används som ett redskap för att nå företagets kort- och långsiktiga strategier och målsättningar.

Interna möten – 25% av vår arbetstid

Med tanke på att de interna mötena utgör 25% av vår arbetstid och därigenom utgör Sveriges största verksamhet, är det lätt att bli förvånad hur många som klagar över den Möteskultur som idag råder på många företag. Men…

Det GÅR att ta hand om våra interna möten på ett bättre och mer kostnadseffektivt sätt.

Det GÅR att omvandla den negativa energin på att prata om dåliga interna möten till positiv energi om hur bra mötena är.

Läs mer om effekterna av sund möteskultur här.